小杉说：“爸爸一个月只给我2000元的薪。”

小杉说：“你不让人活了，这是多少工作？”我说：“我的秘书就是这个工作量，加班可以加薪。”

冯教授说：“太好了，我就是不愿意在这方面下功夫。”

我说：“比我想像的好，你已经值两万了。”

我说：“冯教授，老技术人员可以研发带人，经验丰富又稳重，发挥他们的优势。”

我说：“还是工作时间呢。”

我说：“整理，就是看清楚我们到底有什么，那些是优势，如何发挥优势，而这些以前都是在实验室，可是实验室与生产车间的距离是非常之大。”

我说：“你怎么来了。”

小杉说：“什么时候兑现？”我说：“落实之后，你明天就去上海，对这六家公司行面谈，从价格等方面行比较，我把其他的整理一下就与你在上海会合。”

回到办公室，小杉说：“你真行呀，不愿吴琛夸你。”

冯教授说：“虽然我老了，可是我同意你的说法，现在就现夜班技术空缺。”

我说：“时完成，你这个哈佛的硕士就值两万了。”

的研究规范，这里面包括生产的一些列卫生规范、人员培训，还有新产品的研发规范，包括如何分组，所需技术设备、技术人员与研发时间。第三个月，成型产品的试加工，规模要小，仅仅是实验。第二就是对所有产品的技术研发可行报告。在技术方面主要是整理与新技术的研发可行分析。在市场方面，两个月内行国际与国内的生技术的调查，第三个月在综合我们自的情况确定经营目标，确定全年计划。”

我说：“大学资料呢？”小杉说：“我没有调查，可是我把目前在生技术先的公司与人员状况作了个报告，还有几个重大学，哈佛、清华等四家。”

王博康与冯教授，看样很满意。

王博康说：“有理，我觉得这个事情的细节你们可以下去探讨，还有其他方面吗？”我说：“有，主要是在人力资源与理制度上，人力资源主要是技术研发人员，我看了人员状况，基本年龄结构都是50岁以上，这搭容易现断层，在工作中可能现守旧，我希望能招收一批年轻的技术人员，不仅可以弥补上述不足，还在加班等方面容易调。”

冯教授说：“为什么成型的产品不行大批量生产？”我说：“现在生技术公司都在生产我们现有的产品，竞争很激烈，可是主要表现在价格上，我们是一家新的公司，没有固定的客茫然生产，不仅可能现技术环节的失误，还可能造成产品积压。”

小杉兴地了起来，兴奋地说：“我会让你认识我不是白学的。”

冯教授说：“我同意你的说法，可是时间也很长。”

王博康说：“还有吗？”我说：“我是总经理，所以我要在一个月左右的时间熟悉每一个环节，同时要对研发人员把关，希望冯教授理解。”

看着小杉递过的两个礼盒，王博康笑着说：“有理有节的经营思想，还不忘了我们老，真是让我有惊喜的觉。”

小杉说：“商业调查公司前十位上海有6家，北京有四家，我的意见是选择上海的公司。”

豆豆说：“这里可没限制我不能来。”

我说：“冯教授，您如果真的去整理就会发现工作量很大，文档就是一大块，我希望技术研发的每一个环节都有文字记录，这样如果现偏差才能找到源。”

王博康说：“有理。”

新公司的环节并不复杂，一个星期我就了解清楚，小杉就把资料摆在我的案。

小杉哼着歌就走了，豆豆就来了。

王博康说：“我喜年轻人这冲劲，还有吗？”我说：“有，我知您二位烟，我就买了两个烟斗，据说不仅着香，还可以少尼古丁，我特意在上海买的烟丝，您二位请笑纳。”

我说：“你可就累了，你要在一个星期之内把国内所有的商业调查公司的前十位的详细资料给我，并且写上你的意见，第二要把国际国内的生技术好的大学资料给我，一句话，我要知生技术的目前状况与人力资源状况。”

我看完了资料就把小杉叫了来。