楚离被拉几个学习小组后发现,除了聊天和东扯西拉一些漫无边际的,没有任何实际学习的活动。即使那些教材的
发
都是十分健康有意义的,但是这
一边工作一边培训的方式是效率低下的。然而也许是因为某
来自遥远的
层的号召,让很多人乐此不疲地把这些活动开展的风风火火。甚至有些
门的领导都亲自参与了
来。这些虚幻的学习活动,给在裁员活动中幸存下来的一些人带来了虚假的“
步“”充电“之类的错觉。而且更可怕的是,慢慢演变成了,一旦表现
抗拒,不从,则很容易被能看成是另类,混日
,不思
取。基本上你要不随波逐
,要不自我标签:“我是个扶不起的阿斗”。梁括的
门一样有些人卷
了这
学习
,梁括本人就是举起
步大
的领袖,积极地鼓励大家踊跃参与。孙宁孙亚威也被迫参加了一些课程。中层技术
理人员加
,梁括也不满足,他
决提倡“积极影响低级别工作人员“,即使孙宁认为不是每一个工程师和技术员都需要学习
理学或者心理学,然而梁括像是着了
一般,对所有反对的声音开始无情地打压,肃清。
来这个旁观者笑称这是一场”***似的学习
“
“最近这企业文化的学习,真是让人痛。”李晓红摸了摸额
,苦笑着说。
”你打算去吗?“
李晓红突然有些担心许玮,他必定是缠在某个女生旁边聊天。不知
为什么这一刻特别担心,也许是不希望自己招的人给自己丢脸,也有可能是楚离在她心目中的形象太过一本正经。话还没有说完,楚离已推门
去了。
虽然许玮确实和吴思颖在聊天,但
更好的工作,反而因祸得福,心生羡慕,萌生退意。就算没有找到工作的同事,刨去经济的压力不说,另一方面也像是一暂时的解脱。综合这些原因,厌工情绪在蔓延。
“放心吧,我去找到质量的人。”楚离把键盘放的整整齐齐,穿
整齐。
“这个哪是什么企业文化学习啊?”楚离轻轻地拿手指了
桌
,“我认为真正的企业文化应该是尊重员工,能听见员工的心声,这第一条就被否定了吧?大家忙成这样到
投诉都没有用!第二把客
当回事,就是要听见客
的声音。第三就是工作方式,有一
被绝大
分人认同的健康的,有力量的工作方式。”
李晓红并没有听明白楚离说的是什么,她只想快找到质量的人来验收设备。
这无疑加重了工程师们的劳动度,向杨华和李晓红不是第一个发现这个现象的,后来陆续有人表达不满后,终于有了些收敛,梁括要求所有学习活动不得影响正常工作,但是这丝毫没有降低他对学习的支持力度。他甚至特批了预算,供给这些主动参加学习的积极分
聚餐“增
团队协作”,和租教室以“更好地开展学习活动”。一度东莞长安的酒店都被租借过。
“看看abb543的展。“
而公司里沸沸扬扬的闹腾的另一件事,几乎为厌工,离开岗位安排了一个完的理由。那就是企业文化学习。不知
从什么时候开始,从哪个
层的一句话,一个ppt演讲,从而大范围的掀起一波学习
。而学习的内容不是工作知识,不是专业知识,不是质量
理,项目
理,外语学习等任何内容,而是一些成功人士课程,赋能未来,初创,孵化,思维习惯,后来甚至有很多心理学,非暴力沟通技巧,非职权影响力,金字塔思维,再到最后人事
linda把这些课程编排成一些列的学习课程,让工程师,技术员等参与
来学习。由此,在极其繁重的工作安排之间,有些人开始堂而皇之的离开工作岗位,
其名曰学习,提
,
步……。学习这个借
,几乎让人可以被豁免于任何玩忽职守的缺席。