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余思危摇了摇
:“降低餐补是不可能的,没有充足的理由,也会引起员工反弹。你说的这些都是后勤
压减成本的方案里提
来的,比如发内
邮件号召‘光盘行动’,定期派人巡查餐厅,抓典型批判。其中只有一个方案稍微新鲜
——采用电
监控手段内置餐盘芯片监控被倒掉的
分量,作为员工次月餐补扣罚的标准。”
“上任决策者站在时代风
上,吃尽了人
膨胀和房地产发展红利,但现在,这条路已经没有那么好走了。”余思危娓娓解释起来,“除了原有的支
产业,南创应该开辟新的
心竞争力和利
增长
,
行产业升级,
不要都放在一个篮
里。”话到这里,他略显遗憾的摇
,“更何况现在南创得了大公司病,没有一个pnb是不行的。”
南樯想了想,有
迟疑的说:“余先生,您应该听过大禹治
的故事吧?堵不如疏。”
“企业决策者不会只看今明两年,我们要看的是未来五年十年,甚至更远。”余思危沉甸甸答了一句,“盲目扩张的时代结束了,我们需要为过冬
准备。”
“机构
了问题以后,不是要直接惩
员工,应该先调查问题到底
在哪儿。餐饮浪费
大,是餐补额度太
了?还是后勤餐饮供应
了问题?”南樯逐字逐句说着,显然边说边斟酌,“如果是餐补额度的问题,那么很简
“过冬?”南樯转
瞟了余思危一
,似乎不太明白。
“大公司病是什么?”南樯问。
余思危本来也觉得是
同鸭讲,他放下了手里的文件想休息一会儿,但是又忽然想起了白松风的话。
真是一个可怕的错误!
南樯听完了似乎想说什么,但终究没有张嘴。
“那你们准备怎么
?”她问余思危,“下行政命令惩罚浪费
的员工?还是降低大家的餐补?”
南樯顿住了,她望着余思危,有
不敢相信对方会主动问话——以前他是从来不和她讨论工作的,他和南大龙都认为女人不需要懂经商
理。余思危甚至还告诉自己,只要漂漂亮亮享受生活就好,外面的问题和复杂都会由男
来扛。那时她觉得自己幸福极了,可以堂而皇之的不劳而获。可若
年后她才发现,如此走下去,两个人的共同语言已经越来越少,最后几近为零。余思危将全
力都给了工作,她虽心系丈夫,却再也无法再走
他的世界,最终成了他宏伟殿堂中一

的摆设,用途是观赏和炫耀。
“你讲。”余思危本来黯淡的
睛里,忽然有了一
光彩。
于是他转过
看着南樯,问了一句:“南小
,如果你是来负责这个减少
浪费项目,你会怎么办?”
“很多表现,比如机构冗余,人浮于事,甚至包括过于浪费。我举个例
。”余思危看她一
,“你知
南创集团以及旗下公司,每天工作餐总共浪费多少
吗?是我们后勤备餐量的百分之四十。“他
了个手势,“而这些被当
垃圾的
,足够帮助上万个省贫困地区的孩
,大家都太
放了。”
南樯沉默着没有说话,她在圣心疗养院工作,当然也见识过大家随意倾倒
的样
。毕竟公司每个月都提供慷慨的餐补,大家吃饭选菜完全随心所
,第一
觉得不好吃的话,直接整碗倒掉的比比皆是。